管理者的时间管理
发布日期：2015-07-22浏览：1683
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课程大纲
一、导入：
1、时间管理的重要性
2、时间管理自我测试
3、嗜急成瘾的陷阱
[游戏]生命量尺
二、新情况新作法
1、如何才能提高业绩——时效
2、时间管理的误区
3、清空你的大脑
三、如何找到什么是“要事”
1、理清目标--目标的威力
2、做好计划--找到业绩爆破点
3、阶段的回顾
四、将主要事务放在主要位置
1、你是救火员还是防火员？--时间管理矩阵
2、管理主要工作----80%的结果源于20%的活动
五、高效时间管理方法
（一）时间管理绝招：衣柜整理法
练习:下一周要安排的N件事
（二）横向管理系统收益
为什么我难以安排我的时间——效率的前提是事件的管理
划分事件的重要性——ABC法
安排事件的顺序——时间管理象限
工具的训练与应用——周工作计划表
练习与辅导：用GTD方法安排你的下一周
六、管理者高效工作方法与技巧
1、目标与计划管理
2、任务委派与有效授权
A、正确传达任务的技巧
B、如何批评、指导与激励下级
C、有效授权
3、高效沟通的步骤及技巧
D、有效表达技巧--金字塔原理
E、必备的公文写作技巧（工作总结/邮件/工作报告等）
F、工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈）
G、整洁和条理
H、提高会议效率
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