如何将绩效管理落地
发布日期：2015-08-10浏览：2039
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课程大纲
第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？
研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标
制定目标中的“盲区”
传达已经确认了的目标
承诺完不成的绩效考核办法
抓住关键环节进行指导
不要“撕破脸皮”的批评和监督
第二部分、企业达成年度目标解决之道制度和流程
团队执行力不高的问题
反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达
“五保户”质量保证
第三部分、绩效管理的解决之方法执行效率测评
指标调校指导
完成目标辅导
评估辅导效果
第四部分、绩效管理落实工具企业达成目标的产出源分析
关键产出源障碍点分析
突破障碍点的计划任务分解表—MasterPan
持续绩效管理办法—让每个成员变成经营者
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