目标与计划管理
发布日期：2015-03-13浏览：1856
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课程背景
掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
* 通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。课程对象
企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员课程时长
12 H课程大纲
一、目标管理技巧
1.目标管理的定义制定目标的SMART原则
2.设立目标的七个步骤
3.如何实施目标管理
1)建立下属目标的步骤
2)解决下属阻力的方法
3)目标管理有六个步骤
4)制定目标的工具方法
二、计划管理技巧
计划的基本概念与作用
1)计划的基本概念
2)计划的特点
3)计划的好处
制定计划的基本要点
1)工作计划的内容
2)制定工作计划的技巧
3)工作计划的内容
制定计划常见的错误
好计划的特征
工作追踪
1)有效工作追踪的好处
2)工作追踪的5个原则
3)如何进行工作追踪
4)工作追踪中的问题
下属对工作追踪抵制原因与对策
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